Entscheidungsstau stoppt hier. Drei Schritte, ein System.
Clarity Audit, Blueprint und Masterplan greifen ineinander. Wir verbinden Entscheiddesign, Datenlogik und operative Verankerung, damit Entscheidungen nicht in Meetings stecken bleiben, sondern im Betrieb wirken.
Die meisten Unternehmen haben kein Datenproblem Sie haben ein Entscheidungsproblem
Stimmen Sie zu...
dass in Ihrem Unternehmen genügend Daten vorhanden sind?
dass Entscheidungen trotzdem oft Monate dauern?
dass viele Meetings ohne klare Entscheidung enden?
Was wirklich bremst
Folienlogik
Jede Abteilung präsentiert eigene Zahlen - ohne gemeinsame Basis.
Endlos-Meetings
Entscheidungen werden vertagt, weil niemand die Verantwortung übernimmt.
Verantwortungsdiffusion
IT baut, Business fragt – aber wer steht für die Entscheidung ein?
Kennen Sie das?
- •Haben Sie schon Meetings erlebt, in denen jede Abteilung andere Zahlen präsentiert?
- •Haben Sie erlebt, dass Entscheidungen vertagt werden?
- •Haben Sie erlebt, dass niemand wirklich Owner einer Entscheidung ist?
Der grösste Kostenfaktor ist Cost of Delay
Nicht getroffene Entscheidungen kosten oft CHF/EUR 200.000+ pro Monat - sichtbar in:
- Geld
- Marktchancen
- Autorität
Würden Sie zustimmen?
- dass verspätete Entscheidungen teuer sind?
- dass Opportunitäten dadurch verloren gehen?
- dass sich Verzögerung negativ auf Ihre Autorität auswirkt?
Ohne Ownership bleiben Entscheide nur Konsens.
Wir schaffen Klarheit in der Entscheidung und Verbindlichkeit in der Umsetzung.
beyondchaotic analytics
Decision Architektur
Strukturierte Entscheidungsprozesse für Organisationen mit hoher Entscheidungsverantwortung.
Decision Blueprint
In vier Wochen entsteht ein belastbarer Entscheidungsrahmen mit klaren Optionen, Kriterien und Verantwortungen.
Unshakeable Decision Masterplan
In 90 Tagen verankern wir Entscheidungslogik im Betrieb - messbar, führbar und ohne externe Dauerbegleitung.
Decision Operating System
Verstetigung Ihrer Entscheidungsarbeit als internes Betriebssystem statt Einzelinitiative.
Der 90-Tage-Ablauf
Eine funktionierende Decision Infrastructure kann in 90 Tagen aufgebaut werden.
Decision Clarity
Transparenz über Entscheidungsräume schaffen.
- ✓Entscheidungsproblem definieren
- ✓Stakeholder mit klarem Entscheidmandat festlegen
- ✓Datenlandschaft analysieren
- ✓Erster Decision Brief
Variantenraum
Robuste Entscheidungsoptionen entwickeln.
- ✓Morphologisches Board (entscheidbare Optionen)
- ✓3 Entscheidungsvarianten
- ✓Kriterien + Kill-Kriterien
Datenbasierte Szenarioanalyse
Risiken und Chancen quantifizieren.
- ✓Szenario-Simulationen mit klaren Entscheidkriterien
- ✓Risikoanalyse mit Gegenmassnahmen
- ✓Datenvalidierung für robuste Freigaben
Optional: technische Umsetzung in Ihrer Plattformlandschaft, wenn sie den Entscheid beschleunigt.
Entscheidungsarchitektur
Entscheidung operationalisieren.
- ✓Finaler Decision Brief
- ✓Ownership-Matrix mit klaren Verantwortungen
- ✓Entscheidungs-Cadence mit festen Gate-Terminen
- ✓Vorbereitung der Vorstandspräsentation
Das sagen unsere Kunden über uns:
„I've had the privilege of working with Adrian Bourcevet over several years, experiencing him as colleague in consulting, as a demanding IT project manager at one of my customers and later in his career as CEO of a midsize technology consultancy company. Adrian is not only an accomplished professional but also a passionate thought-leader in Analytics, Data Management, and Business Technology overall. He is always at the forefront of emerging trends and market demands, with an innate curiosity that drives him to explore and master the latest advancements and innovation. As a senior technology consulting manager and managing director, Adrian excels at navigating the intersection of business strategy and technology, always looking for data architectures and solutions, that not only address current challenges but also set the stage for future success of his clients.“
Florian Decker
2nd Vice President @ SAP | Digital Transformation Expert
August 20, 2024 · Florian was Adrian's mentor
47 Excel-Tabellen. 6 Wochen Wartezeit pro Investitionsantrag. Und niemand wusste, warum die Entscheidung so oder so ausfiel.
Ein Controller-Team von 12 Personen, alle hochqualifiziert, alle überlastet. Nach der SAP-Migration waren die Daten endlich da – aber die Abteilungen sprachen unterschiedliche Sprachen. Jeder nutzte eigene Kriterien, seine eigenen Tabellen. Das Ergebnis: endlose Abstimmungen, Frustration und eine Geschäftsführung, die nicht mehr nachvollziehen konnte, wie Entscheidungen zustande kamen.
Das Problem war nicht die Technik. Es war die fehlende Architektur für Entscheidungen selbst. Sobald wir die Prozesse sichtbar machten und eine gemeinsame Sprache definierten, brach der Knoten. In einem 2-tägigen Workshop entstand, was vorher niemand für möglich hielt: eine einzige, nachvollziehbare Entscheidungsmatrix.
Der Leiter Controlling sagte am Ende: „Zum ersten Mal fühlt sich das Team nicht mehr wie Feuerwehr, sondern wie Architekten.“ Das ist der Moment, in dem Datenstrategie aufhört, abstrakt zu sein – und anfängt, Menschen zu entlasten.
Investitionsanträge: von 6+ Wochen auf 2 Wochen. Das Modell wurde auf 3 weitere Bereiche übertragen. Die Nachvollziehbarkeit ist dokumentiert, die Eskalationen sind zurückgegangen. Faktenbasierte Entscheidungen – nicht als Slogan, sondern als gelebter Prozess.
Ihre Entscheidungsarchitektur wartet.
Lassen Sie uns in einem Vorgespräch klären, wo Sie stehen – und wohin Sie wollen.
So starten Sie
Drei Schritte vom ersten Kontakt bis zum Projektstart.
Clarity Audit buchen
15 Minuten
In 15 Minuten klären wir, ob Ihre Situation zu unserem Entscheidungsmandat passt und welchen Hebel ein Clarity Audit liefert.
Decision Blueprint definieren
60–90 Minuten
Wir definieren Entscheidungsraum, Optionen, Kriterien und Risiken und legen den ersten belastbaren Decision Brief fest.
Umsetzung verankern
Wir verankern Ownership, Gate-Struktur und Cadence, damit Entscheide auch ohne externe Dauerbegleitung in den Betrieb gehen.
Sichern Sie sich jetzt Ihr Clarity Audit.
In einem klar strukturierten Gespräch erarbeiten wir Ihren nächsten belastbaren Schritt - mit Kriterien, Ownership und konkretem Gate.
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